在组织结构方面，公司设立了明确的质量管理委员会或领导小组，负责制定和执行质量方针和质量目标，公司设立了质量管理部门，负责全面负责质量管理体系的建立、实施和改进，各个部门之间应保持有效的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。

在流程管理方面，公司建立了完善的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等各个环节，公司定期对流程进行审查和优化，确保其符合最新的质量管理标准和法规要求。

在人员培训方面，公司重视员工的质量意识和技能培训，定期考核员工培训效果，建立员工考核机制，对员工的培训效果进行评估和反馈，公司还建立了员工持续学习的机制，鼓励员工不断学习和提升自己的技能水平。

在设备设施管理方面，公司确保使用的设备设施符合质量标准，定期进行维护和保养，建立了设备设施档案管理制度，对设备设施的使用情况进行记录和跟踪，公司还定期对设备设施进行更新和维护，确保其始终处于最佳状态。

在风险管理方面，公司建立了完善的质量风险管理体系，对潜在的质量风险进行识别、评估和应对，定期对质量风险进行审查和更新，确保其始终符合最新的质量管理标准和法规要求，通过风险管理，公司可以提前发现潜在的问题并采取相应的措施加以解决，从而避免潜在的质量问题对产品和服务的质量造成影响。

公司的质量管理体系是一个全面、系统的管理体系，通过建立和完善这个体系，公司可以确保产品质量达到高标准，满足客户需求和期望，提高企业的竞争力和市场占有率。